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敏捷项目管理与PMI-ACP认证2019年度(下)培训计划

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2019-8-14   点击:2692    

美国项目管理协会

敏捷项目管理与PMI-ACP认证

2019年度下半年考试认证培训计划



  课程前言

  PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是技术开发经理与项目经理能够具备快速应变的能力。

  敏捷已经成为包括互联网与软件、智能制造与研发等各个行业产品开发与项目管理的首先方法,在全球范围内每年超过2万人学习敏捷方法与敏捷实践,在中国每年有2000人参加PMI-ACP课程与考试,参与学习最新的敏捷开发与管理方法,敏捷已经成为技术经理与项目经理的必备技能。

  

  课程目的

  在需求不明确时,敏捷让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划?突П匦肭笮隆⑶蟊洹⑶罂欤拍茉谑谐∈こ觯屑壑档男枨螅匦氩欢系毓低ā⒅葱小⒄故竞谢毓。 因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目,反之,就是项目只执行一个月就 停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

  课程对象

  互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、项目经理、产品经理、研发经理、项目总监、敏捷教练、PMO人员及所有对敏捷有兴趣的人员。

  

  课程收获

   资深敏捷开发与项目管理实战专家授课

   内容全面、深入、实战,覆盖业界主流敏捷实践

   大量项目论证过的敏捷实践经验

   高效项目管理实践模板,重实际操作及运用

   帮助您快速掌握PMI-ACP考点并通过考试

  课程形式

   敏捷项目案例分析

   敏捷团队小组活动,团队角色扮演

   敏捷实践经验分享

  学习规划

   

  课程时间


  讲师介绍

  罗老师 项目管理者联盟敏捷顾问,ACP敏捷项目管理专家

      

  国内某大型软件企业集团开发部管理部门总经理,历任程序员,主设计,开发经理,领域首席设计,设计专家。先后负责8结算中心,资产管理,项目制造,质量管理,资产管理,项目管理,售后服务等ERP产品?榈闹魃杓坪涂⒏涸鹑。

  参与公司企业互联网转型推动,在企业内部推动传统团队向敏捷转型的实践活动,指导多个团队采用Scrum/Kanban方法进行过程改进,独立辅导售后服务,成本管理团队进行敏捷转型,参与组建首个SAAS产品有云采的组建和首个客户上线的全过程实践。

  多年的敏捷教练经验,辅导多个研发团队的敏捷转型,国内首批认证的敏捷教练,CSM,PMI ACP,精通敏捷教练技术,敏捷过程辅导,敏捷需求管理,敏捷团队转型,敏捷产品管理,10年+的应用架构设计经验,负责创建覆盖全集团的研发体系和方法,负责指导敏捷教练和交付工程师支持服务集团整体的企业互联网转型工作。

  主讲领域

  ACP敏捷项目管理,敏捷开发管理,敏捷团队管理,敏捷需求管理,敏捷过程改进(Scrum/Kanban),敏捷沟通管理。

  课程内容

  

  

  PMI-ACP培训与考试价格

  

  注意:考试费由国家外国专家局收。⒂晒彝夤揖挚叻⑵;培训费由项目管理者联盟收。⒂上钅抗芾碚吡丝叻⑵。

  PMI敏捷项目管理与PMI-ACP认证咨询

  

  咨询热线:刘老师 

  手 机:13910200211

  电子邮件:liucl@mypm.net

  腾 讯 QQ:2448485009

  网 址:service.mypm.net

  地 点:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

  邮 编:100088


新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2019-8-14 
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