怎样玩幸运飞艇才能赚钱www.hughesps.com版权所有,All Rights Reserved icediary">
项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟论坛 项目管理者联盟博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

10月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:施工总承包管理
加入方式: 允许任何人加入

施工总承包管理

与同行交流如何利用项目管理理论,对大标段的建筑工程项目进行管理。

圈主:fylm9999    管理员:暂无管理员   
成员数:204
主题数:1471
排名11
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:工程项目总工应有的56个素质
楼主

铁托
PMB:19074
省份:安徽省
行业:综合应用
注册:2006-4-30
  
  
01 清楚一个项目的工作量有多少。

  02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。

  03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。

  04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。

  05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自 己知道使劲才能把工作干好。

  06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带,将来是肯定没有人做 的。

  07 严格控制时间节点,最好具体到每一项工作,每一个人。没有人希望最后两天通宵加班,累得半死不活, 所以前期一定要控制,严格控制!

  08 到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了,没有完成的工作就会被放大。

  09 找一个参照样本,给大家一个感性的质量标准底线:只能比这个好,这是原 则。

  10 经常跟大家一起设想更美好的前景,比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情,并在不知不觉中提高工作质量。望 梅可以止渴,憧憬能够提神。

  11 把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报,请示意见,少做无用功。所谓 一鼓作气,再而衰,三而竭。无用功最影响战斗力和 工作状态。

  12 闷头干,大傻蛋。

  13 让领导知道大家都在干什么。

  14 让大家知道领导知道大家都在干什么。

  15 肯定同 伴的工作成绩,让他们知道你对他们有信心。

  16放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。

  17 同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。

  18 提出不同意见的时候多用商量的语气。

  19 经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气,哪怕有一些是编 的。

  20 必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候,可以利用“大官”来压一压,但这种 做法要慎重,让人不舒服的话最多说一次。

  21 同伴之间要坦诚相待,少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。

  22 同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。

  23 不要因为事情太小就不屑于一帮。小忙帮得多了就成了大忙。

  24 细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。

  25 跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做,但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着,比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题,最希 望第一时间得到解决。

  26加班吃饭主动买单。

  27 尽可能多地把自己的烟分给大家抽。

  28 不该省的钱不要省。

  29 当着领导和甲方的面表扬同伴,让他们觉得很有面子。

  30 当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴,帮助他们树立威信。

  31 该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来,不能让他们对你失望。

  32 少给领导找麻烦。

  33 尽可能的报喜不报忧,瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话。实在有解决不了的难题,不能把困难原封不动的转交给领导,至 少提出几个解决方案给他选 择。

  34 作决策的时候要肯定。 你对自己有信心,别人才能对你有信心。

  35 该作主的时候要当机立断。不能没有权威,也不能乱用权威。

  36 不该作主的时候不能盲目拍板。多请示一句总不会有错,即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃 不了兜着走。

  37 效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候要 毫不犹豫地给与表扬。要让他们心情愉快的为你工作。

  38 该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量,哪怕损一点,不然他们会瞧不起你,以为你好欺负。

  39 打一巴掌别忘了再给个甜枣。适当给点压力往往能出好活,但不能让人带着情绪为你工作。

  40 表扬人的时候要诚恳,好话也要好好说。

  41 批评人的时候要留有余地。给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。

  42 无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易,说话办事要有 理,还要有情。

  43 说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遍。

  44 有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍?纯醋约禾艘院笫鞘裁锤惺埽灰幌崆樵福耙怀隹诰 收不回来了。

  45 勇于承担责任,但不要 盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行,一切以大局为重。

  46 可说可不说的话统统不要说。

  47 当不知道该说什么的时候就啥也不说。

  48 当不知道该说什么还必须要说话的时候就反问一句:你觉得呢?

  49 当不知道该说什么还必 须要说话,反问别人又不合适的时候,就不声不响的给大家发一圈烟,然后一根一 根的给大家点上。等烟气模 糊了彼此面孔的时候,继续 啥也不说。

  50 对一件事发表评论一定要先从肯定的说起。

  51 当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候,首先想想如果不办会对自己有 什么影响,如果会影响到自己就毫不犹豫地出手。

  52 水平不高不要紧,认真 负责最关键。认真负责本来 很容易做到,但现在工作中 偏偏这两条最难达到。领导 宁可用一个水平不是很高但 绝对认真负责的人,也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。

  53 技术上的事再难也容易解决,用人上的事再简单也要慎重。

  54 制定计划,分派工作,控制进度,检查成果,这就是负责人要做的工作。

  55 不能贪功。功劳首先要归领导,其次归同伴。自己付出的辛苦最好不说,或者少说,或者放在最后说。

  56 说成绩的时候要放大说,说辛苦的时候要缩小说。

回复 | 引用 发表时间:2015-12-17 9:47:33

xingyu900
PMB:0
省份:河南省
行业:IT软件
注册:2015-12-17
  
  
标题:Re:工程项目总工应有的56个素质
1 楼
查看
回复 | 引用    回复时间:2015-12-17 9:55:51

pxy
PMB:24
省份:陕西省
行业:能源煤电油
注册:2016-5-4
  
  
标题:Re:工程项目总工应有的56个素质
2 楼
学习了!
回复 | 引用    回复时间:2016-5-4 20:13:51

JARVEN
PMB:16
省份:四川省
行业:能源煤电油
注册:2016-6-17
  
  
标题:Re:工程项目总工应有的56个素质
3 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2016-6-17 14:33:20

hch198921
PMB:14
省份:北京市
行业:房地产
注册:2016-9-17
  
  
标题:Re:工程项目总工应有的56个素质
4 楼
学习了,太好了
回复 | 引用    回复时间:2016-9-17 10:41:55

kevindowning
PMB:19
省份:四川省
行业:生产制造
注册:2016-10-18
  
  
标题:Re:工程项目总工应有的56个素质
5 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2016-10-18 14:49:50

鹅想泥
PMB:10
省份:安徽省
行业:能源煤电油
注册:2016-10-20
  
  
标题:Re:工程项目总工应有的56个素质
6 楼
总结的很精辟
回复 | 引用    回复时间:2016-10-20 9:02:01

ledaqqw
PMB:24
省份:陕西省
行业:综合应用
注册:2016-11-4
  
  
标题:Re:工程项目总工应有的56个素质
7 楼
学习了,
回复 | 引用    回复时间:2016-11-4 15:05:22

qingshan
PMB:0
省份:四川省
行业:通信与网络
注册:2016-11-8
  
  
标题:Re:工程项目总工应有的56个素质
8 楼
学习了,谢谢分享
回复 | 引用    回复时间:2016-11-8 10:42:17

haijinde
PMB:19
省份:天津市
行业:能源煤电油
注册:2017-1-12
  
  
标题:Re:工程项目总工应有的56个素质
9 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2017-1-12 12:56:32

tonyjiaqi
PMB:763
省份:上海市
行业:IT软件
注册:2017-7-11
  
  
标题:Re:工程项目总工应有的56个素质
10 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2017-8-15 10:38:21
分页:1/2 共18条 怎样玩幸运飞艇才能赚钱 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
怎样玩幸运飞艇才能赚钱www.hughesps.com版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号
分享到:QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信

友情链接:玩幸运飞艇怎样玩才有钱赚  幸运飞艇技巧多年高手实力  幸运飞艇是哪间公司的  幸运飞艇下载安装  幸运飞艇怎样玩才赚钱  幸运飞艇怎样才能注册  赌幸运飞艇游戏怎样才会赢  幸运飞艇充值中心  幸运飞艇怎么样稳赚  幸运飞艇介绍玩法