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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及...[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
09-19·沟通中的职业习惯
09-19·如何看待技术型和管理型领.
09-04·国企领导不愿在方案上签字.
09-04·项目越做越迷茫,该怎么办.
08-23·如何能把任务做到领导支持.
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要.
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的?
07-09·遭遇到固执的乙方经理,该.
07-09·如何管理一个40多人的开发.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·如何看待技术型和管理型领.[6]
·沟通中的职业习惯[3]
·项目团队进行团建的问题[61]
·如何与项目“绊脚石”沟通[59]
·项目越做越迷茫,该怎么办.[17]
·项目进度是怎样被延误的?[51]
·国企领导不愿在方案上签字.[13]
·为什么项目经理可以什么都.[76]
·有关派克电信公司项目风险.[3]
·如果你是项目经理,你将如.[3]
·客户上线时间一直在拖延该.[15]
·数据仓库项目的困惑求大家.[3]
·超出预算,他的处理的方式.[27]
·架构师与项目经理的冲突亟.[282]
·产品功能遭遇频繁修改,要.[10]
·看似权力很大 其实很难协调[90]
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招聘中层员工遇到的困难
[姓    名]  李红 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-6-6
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

我公司最近几年在物色中层管理干部上遇到了一些两难的困境。公司是制造销售高精度自动机床的,目前重组成六个半自动制造部门。高层管理层相信这些部门经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上作出。

传统上,公司一直严格的从内部提升中层干部。但后来发现这些提拔到中层管理职位的从基层来的员工缺乏相应的适应他们新职责的知识和技能。

这样,公司决定从外部招募,尤其是那些工商管理专业的优等生。通过一个职业招募机构,公司得到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作为候选人。从中录用了一些,先放在基层管理职位,以备经过一阶段锻炼后提升为中层管理人员作好准备,但在两年之中,所有的这些人都离开了该公司。

公司又只好回到以前的政策,从内部提拔,但又碰到了过去同样素质欠佳的老问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将退休,急待有称职的后继者来填补这些空缺。面对这一问题,公司想请些咨询专家来出些主意。

  1、你认为造成公司招募中层管理者困难的原因是什么?

  2、从公司内部提升基层干部至中层和从外部招聘专业对口的大学应届毕业生,各有何利弊?

  3、如果你是咨询专家,你会给公司提出什么建议?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析50个分析)

岳桑
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2019-09-09
题目:先解决管理问题

分析:分析: 这个招聘难的问题原因并不在招聘本身。选育用留的这些环节操作产生效果的前提是有制度保障。看文中的问题是自己培养的时候其实没有完善的培训机制,所以培养不出来自己需要的人才。外聘的时候因为新人得不到较好的培训看不到发展希望所以离开。培训本身是个投入,产生的效益是远期和间接的。这只能是管理或者公司老板的观念提升之后才会投入的事。多数老板都是看短期效益和直接收效的。当然成功的只能是少数。

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-08-28
题目:公司文化,薪酬有什么?

分析:所有人都走一定是公司文化和制度有问题选择外部优秀管理人员可以,提拔内部人员也可以外部人员好处是有管理知识,不足是需要了解公司文化和业务流程,生产流程内部人员有生产和业务流程,但是缺少管理知识,需要培训和学习建议先了解为什么大家都离开,没有一个人留下的原因吧。 我想你心理应该有答案的

王名生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-08-26
题目:内部培训

分析:加强内部中层管理的培养和培训,激励大家的上进心,如果拿什么证就有什么奖励,淘汰末位者

李先生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2019-08-21
题目:招募困难

分析:应该说,并没有招募困难这一说,只是招募后无法把招募者培养为合格者。说明缺乏有效的系统的培养体系。

李砚锋
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2019-08-07
题目:管理是解决问题的根本

分析:这个招聘难的问题原因并不在招聘本身。选育用留的这些环节操作产生效果的前提是有制度保障。看文中的问题是自己培养的时候其实没有完善的培训机制,所以培养不出来自己需要的人才。外聘的时候因为新人得不到较好的培训看不到发展希望所以离开。培训本身是个投入,产生的效益是远期和间接的。这只能是管理或者公司老板的观念提升之后才会投入的事。多数老板都是看短期效益和直接收效的。当然成功的只能是少数。

李砚锋
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2019-08-07
题目:管理是解决问题的根本

分析:这个招聘难的问题原因并不在招聘本身。选育用留的这些环节操作产生效果的前提是有制度保障。看文中的问题是自己培养的时候其实没有完善的培训机制,所以培养不出来自己需要的人才。外聘的时候因为新人得不到较好的培训看不到发展希望所以离开。培训本身是个投入,产生的效益是远期和间接的。这只能是管理或者公司老板的观念提升之后才会投入的事。多数老板都是看短期效益和直接收效的。当然成功的只能是少数。

胡生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-07-23
题目:成本控制

分析:中层涉及到的还是企业成本控制问题。毕业生是企业发展的潜力所在,合理控制

黄长江
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-07-05
题目:招聘中层员工遇到的困难

分析:中层没有上升空间,基层知识不够,学习跟不上

吴浩
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-07-04
题目:中层员工都忙着跳槽

分析:中层员工是每家公司核心力量,也是挖掘重点对象,很容易被挖墙角,应该为其规划好职业通道

汪待发
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-07-03
题目:python

分析:这是个很吊的编程语言问3是我的地方大师傅大师傅地方得分是
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