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专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及...[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
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·分工明确才能有效决策
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09-19·沟通中的职业习惯
09-19·如何看待技术型和管理型领.
09-04·国企领导不愿在方案上签字.
09-04·项目越做越迷茫,该怎么办.
08-23·如何能把任务做到领导支持.
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要.
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的?
07-09·遭遇到固执的乙方经理,该.
07-09·如何管理一个40多人的开发.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
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·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
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·如何确保项目能在有限时间.[891]
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最新分析
·如何看待技术型和管理型领.[6]
·沟通中的职业习惯[3]
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·如何与项目“绊脚石”沟通[59]
·项目越做越迷茫,该怎么办.[17]
·项目进度是怎样被延误的?[51]
·国企领导不愿在方案上签字.[13]
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·架构师与项目经理的冲突亟.[282]
·产品功能遭遇频繁修改,要.[10]
·看似权力很大 其实很难协调[90]
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咨询项目要如何规划才能最有效?
[姓    名]  飞眉 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-11-27
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我做的咨询项目不多,这是一个典型的案例,可能在行业中具有代表性。

  1、一个知名城市高新区IT企业,主要业务百度推广网站建设。

  2、销售额,自一个亿那年起,每年递增,1、2、3亿,2016年6亿。高速成长是无疑问的。看起来来不错,但行内人都知道,百度应该是现在最专业的剥削机器,大部分利润还是被百度拿走。

  3、网站建设,服务器托管,在全国居中上水平。

  4、销售团队,高速的新陈代谢,招、用、开,有自主权。随时进入,随时淘汰。高强度,以电话销售为主。

  5、客服团队,百度培训一组,网站售后一组,基本规范。

  你看到忙碌的一群人,但是,你如何进行以后的战略规划?

  怎样规划才能使团队发挥更大的价值?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析8个分析)

王军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-02-20
题目:咨询项目要如何规划才能最有效?

分析:1.项目的战略目标是否清晰?2.战略能否落地?3.运营措施是否支持战略目标的实现?

陶陶人生
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-01-27
题目:除了借鉴我们还能做些什么?

分析:那些成功的企业实在太牛了,京东、阿里巴巴、拼多多,多借鉴、多学习是有效办法。

王军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-01-14
题目:咨询项目要如何规划才能最有效

分析:战略定位、目标分解、责任到人(部门,实现目标(战略落地)的措施、资源、流程,管理制度、绩效考核等

刘海
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-01-11
题目:战略是替企业赚未来的钱

分析:企业现在的钱是管理的事儿,未来的钱是战略的事儿,百度推广的行业未来应该怎么细分是研究方向。

木林森
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-12-22
题目:执行力是保证

分析:任何规划都需要强有力的执行力来保证有效的。

陈晓松
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-12-18
题目:软件研发

分析:软件研发 项目管理 软件研发 项目管理

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2018-12-06
题目:你指的是哪个团队?

分析:首先明确各个组织责任划分,明确工作流程规范对自身团队,首先要做团队建设,处理好人员矛盾,前期做好目标规划做好团队纪律和规则,明确底线明确团队目标,明确每个人职责和目标建立公开奖励措施明确绩效考核办法可以采取集中办公,建立阶段小目标积极跟进团队进展,注意团队绩效和成员状态采取正式和非正式沟通相辅保持与高层领导有效沟通汇报,根据团队进展,核实实际绩效和计划偏差,听取成员意见,采取有效解决方案,跟踪措施实施,记录相关文档

曾诚
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-12-05
题目:三通五跨

分析:抓住数据要做到三通五跨,即网络通、数据通、业务通,实现技术融合、业务融合、数据融合,就要跨层级、跨业务、跨地域、跨部门、跨系统等
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