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说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

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主办单位:项目管理者联盟
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“2019年度产品经理NPDP活动营”(第九期): 产品卖点如何提炼
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-10-27
地    点:北京·北京
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项目管理与PMP认证
项目团队管理,让力量最大化! [发表于 2019-8-23]
状态 开放帖 浏览量 422   
该帖子同步发自圈子:北京项目经理俱乐部PMU-BJClub (访问该圈子)

  一个人,脱离了团队,他的力量即使再无穷,也是有限的。而一个团队,却能够散发无限的力量。一个好的管理者,能够把羊群散发出狮群的战斗力。这就是团队管理的重要性。

  一个团队建设,在以下几个方面需要引起注意。

  (1)明确共同的目标。共同的目标是团队存在的基。彩峭哦幽哿Φ脑慈币彩瞧涑晒τ敕竦墓丶。在集体层面和个人层面建立可以接受的目标,有利于促进每一个成员共同为实现过程目标而努力!巴尽崩丛从诖蠹矣幸桓龉餐哪勘辏抛咴谝黄穑庑┣∏∈峭哦拥幕。

  (2)要有控制的授权和信息共享。有控制地给予成员授权,使其在职责范围具有相对的自主决定和处理的权力,有利于激发其积极性。加强信息共享,有利于成员准确掌握信息的沟通,过程的所有者要定期对过程的效率与效果的情况与相关人员进行沟通,让这些人了解过程状态、本职工作对过程的影响,了解过程改进方向,强化对过程目标工作的热情。强有力的团队需要合作才能达到。

  (3)有效的绩效评估和奖酬。要采取适当的激励手段,以促进合作,为共同提高过程结果提供推动力。人是需要激励的,平均主义是制约团队激情的重要障碍。当然激励并不仅仅是钱,有很多诱因。我们都可以好好的把握。

  (4)建立积极的改进氛围。员工的对“风气”的感受要始终强于管理者的,人们对风气的感受强烈地影响着他们的行为[20]。在过程团队中要营造应用过程方法的氛围,营造持续改进和良好合作的氛围,好的氛围为团队成员提供了积极的合作理念。这种氛围不仅仅是文化的范畴。是一种情绪朴素影响形成的结果。

  (5)适宜的团队制度。制度与规范构成了团队的标准的行为。这种行为久之就成为习惯。无论你承认与否,制定不制定文件,在一个团队中都存在这样东西。与其这样,明确的制度是积极的。与其让一些潜规则存在,不如光明正大的出一些规则。

  管理好团队首先要培育团队精神。培育团队精神团队精神是高绩效团队的灵魂,是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作,尽心尽力的意愿和作风。


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